Kooperative Nachhaltigkeit: Wie Partnerschaften einen positiven Wandel in der Lieferkette bewirken können

Während das Schlimmste der Pandemie hinter uns liegen mag (zumindest vorerst...), haben die Lieferketten weiterhin mit einer Vielzahl von Störungen zu kämpfen, die sich quer durch verschiedene Branchen ziehen. Globale Konflikte, geopolitische Unwägbarkeiten, rasante digitale Veränderungen und sich verändernde rechtliche Rahmenbedingungen stellen Unternehmen vor nie dagewesene Herausforderungen. Wenn uns die turbulenten Tage der Pandemie jedoch etwas gelehrt haben, dann ist es die transformative Kraft strategischer Partnerschaften. Die Zusammenarbeit hat sich als solide Konsistenz erwiesen und gezeigt, wie kollektive Anstrengungen inmitten von Widrigkeiten positive Veränderungen bewirken können.

Aber da Nachhaltigkeit so sehr im Mittelpunkt steht, sehen kollaborative Partnerschaften heutzutage ein wenig anders aus. Was genau ist also kollaborative Nachhaltigkeit und warum ist sie im Jahr 2024 wichtig? Untersuchungen von IBM haben ergeben, dass nur 38 % der Unternehmen derzeit ihren Fußabdruck in der Lieferkette berechnen. Nach Angaben der US-Umweltschutzbehörde (EPA) sind mehr als 90 % der Treibhausgasemissionen eines Unternehmens und 50 bis 70 % der Betriebskosten auf die Lieferketten zurückzuführen. 

Wir fragten Lee Thompson, CEO von fulfilmentcrowd und Allrounder in Sachen Versand und Lieferkette,
was seine Gedanken sind.

Kooperative Nachhaltigkeit: Was bedeutet sie und warum ist sie wichtig?

Die Zusammenarbeit mit Interessengruppen wie Lieferanten, Kunden und Nichtregierungsorganisationen (NRO) zur Bewältigung ökologischer und sozialer Herausforderungen in ihren Lieferketten ist für uns ein entscheidender Ansatz, der es uns ermöglicht, kollektives Fachwissen und Ressourcen zu nutzen. Durch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern können wir auf eine Fülle von Wissen und innovativen Lösungen zurückgreifen, die über unsere individuellen Fähigkeiten hinausgehen.

„Einer der wichtigsten Vorteile ist die Möglichkeit, die Wirkung zu steigern. Durch gemeinsame Nachhaltigkeit können wir über unseren eigenen Sektor hinaus eine größere Wirkung erzielen. Wenn wir zusammenarbeiten, können wir große Herausforderungen angehen und echte Veränderungen in der gesamten Lieferkette bewirken. Diese Teamarbeit macht uns auch stärker, da wir unsere Bezugsquellen diversifizieren und besser mit Risiken umgehen können, insbesondere in der heutigen unsicheren Welt.

„Sie stärkt auch den Ruf und schafft Vertrauen bei den Kunden, die zunehmend ethische Praktiken fordern. Darüber hinaus erleichtert sie die Einhaltung von Vorschriften und öffnet die Türen zu neuen Märkten und Möglichkeiten, die der Nachhaltigkeit Vorrang einräumen. Die Bündelung von Ressourcen durch Partnerschaften kann zu Kosteneinsparungen und betrieblicher Effizienz führen, etwa durch gemeinsame Investitionen in erneuerbare Energien oder Abfallvermeidungsprogramme.

„Für fulfilmentcrowd ist unser gesamtes Modell von vornherein nachhaltig. Bei der Schaffung von Lagerkapazitäten geht es nicht nur um den Bau neuer Anlagen. Wir wissen um das immense Potenzial bestehender Lagerhäuser auf der ganzen Welt, wo Hunderte von Millionen Quadratmetern ungenutzt bleiben. Unser Ansatz besteht darin, den verfügbaren Platz zu nutzen und die Effizienz und Nachhaltigkeit zu maximieren, indem wir das Beste aus dem Vorhandenen machen.

„Viele unserer Lagerpartner sind selbst etablierte Online-Händler, die über jahrzehntelange Erfahrung in Logistik und Betrieb verfügen. Durch die Zusammenarbeit mit diesen erfahrenen Experten können wir nicht nur die Raumausnutzung maximieren, sondern auch einzigartige Serviceleistungen anbieten, um den sich entwickelnden Anforderungen in der Versand- und eCommerce-Landschaft gerecht zu werden.

Wie steht es um die Rolle der Technologie bei der kollaborativen Nachhaltigkeit?

Lee fährt fort: „Technologie dient als Katalysator für Innovation und Effizienz und ermöglicht es den Unternehmen, ihren ökologischen und sozialen Beitrag durch strategische Partnerschaften und kollektives Handeln zu verbessern.

„Ein wichtiger Aspekt ist die Transparenz und der Austausch von Daten. Moderne Technologien erleichtern den sicheren Datenaustausch zwischen den Partnern der Lieferkette und schaffen so Vertrauen und Verantwortlichkeit. Diese Transparenz ist entscheidend für die Überprüfung nachhaltiger Praktiken, die Einhaltung ethischer Standards und eine effiziente Entscheidungsfindung.

„Technologien wie das Internet der Dinge (IoT) und künstliche Intelligenz (KI) ermöglichen die Echtzeitüberwachung von Lieferkettenabläufen und Umweltbedingungen. Dieser datengesteuerte Ansatz verbessert die Transparenz und Kontrolle, optimiert die Ressourcennutzung und minimiert die Verschwendung.

„Kollaborationsplattformen und digitale Marktplätze, die durch Technologie angetrieben werden, verbinden Unternehmen mit gleichgesinnten Partnern und Lösungsanbietern weltweit. Diese Plattformen erleichtern die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, gemeinsame Initiativen und die Suche nach nachhaltigen Lösungen. Unser globales Betriebssystem ist nur ein Beispiel dafür.

 

Unser Betriebssystem steht für einen hochmodernen Ansatz für das globale Fulfillment und bietet Skalierbarkeit, Robustheit und eine Vielzahl von Funktionen, die die Effizienz im Lieferkettenmanagement neu definieren. Durch den Einsatz von Technologie ermöglichen wir es unseren Partnern, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, indem sie Prozesse rationalisieren, Abfall minimieren und die Ressourcennutzung während des gesamten Fulfillment-Prozesses maximieren.

„Sie ermöglicht es Ihnen auch, die Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen und Ihre Datenerfassung zu verbessern.

„Für einen Kunden haben wir eine ausgefeilte Prognose-Suite implementiert, die eine Vorhersage von Aktivitäten und Kundennachfrage auf granularer Produktebene ermöglicht. Dadurch können Marken ihre Bestandsplanung optimieren, die betriebliche Effizienz steigern und, was für den Kunden am wichtigsten ist, die Verschwendung innerhalb ihrer Lieferkette reduzieren.“

„Darüber hinaus haben wir eine Selbstbedienungsplattform für die Verbraucher sowie Konsolidierungsfunktionen am Knotenpunkt implementiert. Diese Plattform ermöglicht es den Kunden der Marken, direkt mit ihren Dienstleistungen zu interagieren, was den Komfort und die Transparenz im Bestellprozess erhöht. Das bedeutet ein besseres Kundenerlebnis - und letztlich eine Verringerung der Kohlenstoffemissionen, die mit Mehrfachlieferungen verbunden sind.“

Warum sollte ein Plan zur Verbesserung der Nachhaltigkeit bei der Lieferkette ansetzen?

Laut einer Studie der Ellen MacArthur Foundation könnte die Umstellung auf ein Kreislaufwirtschaftsmodell in der Lieferkette bis 2030 ein Wirtschaftswachstum von 4,5 Billionen Dollar freisetzen. Ein guter Ansatzpunkt für Ihren Plan zur Verbesserung der Nachhaltigkeit ist also die Lieferkette. Lee fügt hinzu:

Initiativen der Kreislaufwirtschaft haben einen tiefgreifenden Einfluss auf die Lieferketten. Sie tragen zur Einführung innovativer Geschäftsmodelle bei, wie z. B. Product-as-a-Service und Sharing-Plattformen. Diese Modelle geben dem Zugang Vorrang vor dem Eigentum und schaffen Anreize für die Langlebigkeit und Wiederverwendung von Produkten. Die Zusammenarbeit mit Interessengruppen bei der Neugestaltung von Lieferkettennetzwerken und Vertriebskanälen kann diese neuen Geschäftsparadigmen nur unterstützen.

„Die Berücksichtigung der Grundsätze der Kreislaufwirtschaft ermöglicht den Lieferketten den Übergang zu nachhaltigeren und widerstandsfähigeren Geschäftsmodellen, während gleichzeitig positive ökologische und soziale Ergebnisse erzielt werden.

Final thoughts

Natürlich sind alle Lieferketten, egal wie widerstandsfähig sie sind, in gewissem Maße anfällig. Wir können nicht immer vorhersagen, was als Nächstes passieren wird, vor allem wenn es um unerwartete Ereignisse wie die Pandemie geht.

Zweifellos sind Lieferketten, so widerstandsfähig sie auch sein mögen, von Natur aus anfällig für Unterbrechungen. Trotz unserer besten Bemühungen im Risikomanagement und in der Notfallplanung können wir unerwartete Ereignisse, wie die beispiellosen Herausforderungen durch die globale Pandemie, nicht immer vorhersehen oder uns vollständig darauf vorbereiten.

„Der Schlüssel zum Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten liegt in Flexibilität, Agilität und kooperativen Ansätzen. Durch den Aufbau starker Partnerschaften und die Integration von Nachhaltigkeitspraktiken können Unternehmen ihre Fähigkeit verbessern, sich anzupassen und wirksam auf unvorhergesehene Störungen zu reagieren. Gemeinsame Nachhaltigkeitsinitiativen mindern nicht nur die Risiken, sondern fördern auch die Innovation und die gemeinsame Verantwortung in den Lieferkettennetzwerken.

„Die Wirtschaft ist komplex. Die Welt ist komplex! Aber es ist die Bewältigung dieser Komplexität, die unsere Widerstandsfähigkeit als Unternehmen ausmacht. Durch die Anwendung technologiegestützter Lösungen, den Aufbau starker und flexibler Partnerschaften und die Berücksichtigung der Grundsätze der Kreislaufwirtschaft können wir Lieferketten aufbauen, die besser in der Lage sind, Schocks zu widerstehen und angesichts der Unsicherheit positive Veränderungen voranzutreiben.

„Letztlich ist der Weg zu widerstandsfähigen und nachhaltigen Lieferketten nicht abgeschlossen und erfordert kollektives Handeln. Die kollaborative Innovation in der Lieferkette, einschließlich der nachhaltigen Zusammenarbeit, ist eine entscheidende Strategie für Unternehmen, um unvorhersehbare Marktdynamiken zu bewältigen. Sie ist die wichtigste Triebkraft für die Verbesserung der Flexibilität und der nachhaltigen Leistung der Lieferkette, ein

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